La GPEEC

La GPEEC est « la conception, la mise en œuvre et le suivi de politiques et de plans d’actions cohérents visant à réduire, de façon anticipée, les écarts entre les besoins et les ressources humaines d’une organisation (en terme d’effectifs et de compétences), en fonction de son plan stratégique (ou au moins d’objectifs à moyen terme bien identifiés), en impliquant les Hommes dans le cadre d’un projet d’évolution professionnelle. » (Développement et emploi)

En d’autres termes…

• Il s’agit d’assurer la continuité des missions d’une organisation grâce aux compétences que mettent en œuvre les personnels qui la composent, en prenant en compte autant que possible les évolutions qui peuvent avoir un impact sur le contenu des activités : l’organisation de la structure, la quantité de travail ...
• Pour produire toute son utilité, une démarche de GPEEC doit être orientée avant tout vers l’encadrement et les services opérationnels ; c’est grâce aux emplois que les agents exercent et aux compétences qu’ils mettent en œuvre que les missions des services sont réalisées.
•  La GPEEC fonctionne aussi bien au niveau d’une unité opérationnelle, d’un service, d’une direction, que d’une structure dans son ensemble, mais suppose nécessairement l’implication des différents acteurs de l’organisation depuis les élus et la direction générale, jusqu’aux agents, en passant par les partenaires sociaux.

Les différentes étapes du projet à mener conjointement avec les collectivités territoriales, sont les suivantes :

• identifier les métiers,
  

• élaborer des projections,
  

• identifier les compétences requises,
  

• définir les orientations stratégiques pour une collectivité,
  

• investir l’encadrement dans le management des compétences,
  

• évaluer les compétences disponibles et les analyser au regard des compétences requises,
  

• élaborer des stratégies d’acquisition de compétences.